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医師 医院経営をなさってるドクターは、ある医療分野のエキスパートであり、スタッフから成るチームリーダであり、経営者でもあります。この３つの役割をどのように演じ分けるか。人生と医院経営をどのようにバランスさせるか。１０年後、２０年後はどうなっているのだろうか。このようなテーマを解決することで毎日の充足感と成果、医院の長期的な発展を狙います。 アスリート（プロスポーツ選手） 心技体のバランスを心から調整する他、プロフェッショナルを極めながらのマーケティングや現役から次のキャリア形成のご相談にも対応しています。 フルコミッション セールス 自分自身のセールススタイルを顕在意識化できている方は決して多くありません。ご自身のスタイル、スランプに陥るパターン、上昇気流に乗るパターン等、自分自身のスタイルや癖を顕在意識化し、自分で自分をコントロールできるように支援いたします。 アーティスト 才能を発揮するためには、スキルを高めると同時に内面を磨き続ける必要があります。自分の内面に自分自身だけで向き合うのは決して簡単なことではありません。かといってカウンセリングを受けるようなことでもありません。魂に触れるようなコンディションをコントロールできるように支援いたします。 その他 プロコーチ、カウンセラー、エステシャン、料理家、講師、音楽講師、トレーナーの方々にも上述のようなサポートを行っております。 ※ ご興味のある方は、９０分～１２０分の無料相談をご用意しております。 |
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私たちは、どのように「 変化 」 、「 進化 」していけば良いのか以下は、U理論 C・オットー・シャーマー （英治出版）からの引用です。 有名な学習理論のほとんどは過去から学ぶことに主眼を置いている。つまり、すでに起こってしまったことからどう学べるかに注目するのだ。こうした学び方はつねに重要だが、現代のように大きな変化が生まれつつある時代では、到底それだけでは十分といえない。 そこで、まだよく知られていないが新しい学習方法が求められる。C・オットー・シャーマーはこれを「出現する未来から学ぶ」と表現する。出現する未来から学ぶことはイノベーションには不可欠だ。 非常にあいまいかつ不確実な状況を許容し、失敗を恐れないことが求められる。想像もつかないようなことに直面し、不可能なことを試みることを覚悟しなければならない。我々は恐怖と危険を感じつつも、これから出現しようとするきわめて重要な何かに貢献しているのだという気持ちによって、前進を続けることができる。 ピーター・センゲ U理論 ： 過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「 変化 」を生み出す技術 私たちが目指すのは、このU理論の表現を拝借するなら 『 過去や偏見という盲点にとらわれず、本当に必要な「 変化 」 と 「 進化 」を生み出す人生と事業経営 』 といえます。
あなた本来の、『ミッション（使命）、ビジョン（展望）、バリュー（価値観）』 業界の常識でも、 『組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。すなわち、組織にはミッションがある。目的があり、存在理由がある。』 『つねに、”われわれのミッションは何か？”を正面に据えなければならない』 ～ Ｐ．Ｆ．ドラッカー 経営者に贈る５つの質問（ダイアモンド社） ～
このサービスは、株式会社オーラルケアの大竹喜一社長をはじめ関係者の皆さまのご協力を賜り具現化されたものです。オーラルケア様からのご紹介の方には各種割引制度をご用意しております。 |
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